Sahada öğrendiklerimizi bir disipline dönüştürdük.
Üç yıldır 100'den fazla kurumda kimin AI'dan değer ürettiğini, kimin yarıda kaldığını izliyoruz. Yaklaşımımız bu gözlemlerden doğdu.
Benimseme kontrol katmanında başlar, operasyonda değil.
CHRO%38CFO%24Genel Müdür%22CIO%16AI programlarını başlatan rol genelde CHRO ya da CFO; CIO destekçi pozisyondadır. Türk kurumsalında AI bütçesinin önemli bir kısmı insan kaynakları ve finans hattından geliyor. IT-first değil, business-first bir benimseme örüntüsü.
ROI net görünümü T₁'de değil, T₃'te ortaya çıkar.
T₁ · program sonu%62
T₃ · +180 gün%34
Eğitim sonu memnuniyet ve T₁ ölçümünde pozitif görünen pilotların önemli kısmı 6 ay sonra geri çekilir. Eğim ölçümünü ancak T₃ doğrular. Bir pilotun başarısını, bittiği gün değerlendirmek istatistiksel olarak yanıltıcıdır.
Aynı use case, farklı paydaş, farklı sonuç.
A şirketi6 haftaB şirketi9 ayMüşteri hizmetleri chatbot'u bir kurumda 6 haftada üretimde, başkasında 9 ay sonra reddedildi. Use case aynı; teknoloji aynı; fark paydaş haritasının netliğinde. Benimseme başarısının en zor öğrenilen değişkeni.
- Yöntem
RTCS-G
Her rolün AI ile çalışırken kullanacağı prompt kütüphanesini RTCS-G'nin beş katmanına göre yazıyoruz. Çıktısı: kuruma özel, ölçülebilir, devredilebilir bir karar disiplini; bireysel yetenekten kurumsal yetkinliğe geçiş.
Detaylı bilgi - Yetkinlik ölçümü
AI Momentum
Programa katılan her bireyin AI yetkinliğini dört bileşende ve üç zaman noktasında ölçüyoruz. Çıktısı: kurum içinde kimin nerede durduğunu eğimle gösteren bir harita; eğitim sonu memnuniyeti değil, gerçek momentum.
Detaylı bilgi - Ölçüm disiplini
Nasıl ölçeriz
Birey yetkinliği, iş akışı çıktısı ve iş sonucu olmak üzere üç katmanda baseline + T₁ + T₃ ölçümleri alıyoruz. Çıktısı: programın ROI'sini sahada doğrulayan veri; 90 gün sonra hâlâ pozitif mi sorusuna kanıtla cevap.
Detaylı bilgi - Çalışma yörüngesi
Adoption Arc
Adoption'ı Adoption Sprint, Workflow Rewire ve Agentic Scale olmak üzere üç hamleye bölerek yürütüyoruz. Çıktısı: bireysel kullanımdan agent destekli operasyona kademeli geçiş; her hamlede üst üste binen yeni bir yetkinlik tabakası.
Detaylı bilgi - Kategori bildirgesi
Manifesto
Kurumsal Yapay Zeka Benimsemesine bakışımızı, başkalarından nerede ayrıldığımızı ve hangi disiplinle çalıştığımızı dokuz maddeye yazıyoruz. Çıktısı: her programın altında yatan, sahada her çalışmada test ettiğimiz bir uygulama çerçevesi.
Detaylı bilgi
En pahalı adım, yanlış yerden başlamaktır.
Kurumsal yapay zekada çoğu bütçe, yanlış ilk adımda erir. Doğru başlangıç noktası kurumdan kuruma değişir; 30 dakikalık ücretsiz keşif görüşmesi sizinkini netleştirir.
