Önce Teşhis, sonra doğru hamle.
İki hafta içinde kurumunuzun olgunluk seviyesini, en uygun iş senaryosunu ve hangi horizon'dan başlanması gerektiğini saha + veri çalışmasıyla belirliyoruz. Çıktısı yazılı bir Teşhis raporu; karara destek olan analizle birlikte.
İki hafta.
- Hafta 1
Saha + veri keşfi.
Paydaş görüşmeleri (yönetim, IT, operasyon, kullanıcı)
Mevcut iş akışı haritası ve mevcut AI kullanımının envanteri
AI Momentum çerçevesinde olgunluk ölçümü
Varsa önceki pilot ve PoC dökümleri
- Hafta 2
Analiz + öneri.
Olgunluk skorunun yorumu ve karşılaştırma
Önerilen horizon ve gerekçesi
Öncelik iş senaryosunun seçimi
Risk envanteri ve süre öngörüsü
Yazılı Teşhis raporu ve sunum
Teşhis raporu.
Çıktı yazılı bir rapordur; olgunluk skorundan zaman planına altı bölümle kararı belgelendirir.
Olgunluk skoru
Kurumun AI olgunluğu dört seviyeli ölçekte; bireysel kullanım, iş akışı entegrasyonu, ölçüm disiplini ve yönetişim boyutlarında.
Önerilen horizon
Adoption Sprint, Workflow Rewire ya da Agentic Scale önerisi; gerekçesi ve seçilmeme nedenleriyle birlikte.
Öncelik iş senaryosu
Hangi süreçte, hangi ekiple, hangi getiri beklentisiyle başlanacağı; en yüksek değer kapısı tanımlı.
İlk yatırım kararı
Kim, ne zaman, nereye yatırım yapacak; kaynak, takım ve sponsorluk modeli yazılı.
Risk envanteri
Çalışmayı kesintiye uğratabilecek yapısal, veri ve organizasyonel riskler; her birine müdahale önerisi.
Zaman planı önerisi
Seçilen horizon'a göre süre, milestone ve ölçüm noktaları; baseline ile T₁ ve T₃ takvimi.
Ne yapmıyoruz.
Pilot ya da PoC kurma
Teşhis, neyi nasıl yapmak gerektiğine dair karar üretir. Çalışan bir pilotun kurulması Adoption Sprint'in işidir; Teşhis o adımın yatırımını yapmaya değer mi sorusuna cevap verir.
İş akışı yeniden tasarımı
Uçtan uca akış yeniden çizimi Workflow Rewire'da yapılır. Teşhis hangi akışla başlanması gerektiğini söyler; akışı yeniden inşa etmez.
Model ya da platform satın alma kararı
Hangi LLM, hangi araç satın alınacağı bağımsız bir karar yoludur. Teşhis yöntemden başlar; teknoloji seçimi seçilen horizon'da, yapısal karara hizalı yapılır.
Değişim yönetimi
Ekiplerin yeni işleyişe geçişini sahada yürütmek seçilen horizon'un kapsamı. Teşhis bu geçişin nereden başlayacağını ve hangi sırayla ilerleyeceğini belirler; değişimi kendisi yürütmez.
En pahalı adım, yanlış yerden başlamaktır.
Kurumsal yapay zekada çoğu bütçe, yanlış ilk adımda erir. Doğru başlangıç noktası kurumdan kuruma değişir; 30 dakikalık ücretsiz keşif görüşmesi sizinkini netleştirir.
