Önce Teşhis, sonra doğru hamle.
İki hafta içinde kurumunuzun olgunluk seviyesini, en uygun iş senaryosunu ve hangi horizon'dan başlanması gerektiğini saha + veri çalışmasıyla belirliyoruz. Çıktısı yazılı bir Teşhis raporu; karara destek olan analizle birlikte.
İki hafta.
- Hafta 1
Saha + veri keşfi.
Paydaş görüşmeleri (yönetim, IT, operasyon, kullanıcı)
Mevcut iş akışı haritası ve mevcut AI kullanımının envanteri
AI Momentum çerçevesinde olgunluk ölçümü
Varsa önceki pilot ve PoC dökümleri
- Hafta 2
Analiz + öneri.
Olgunluk skorunun yorumu ve karşılaştırma
Önerilen horizon ve gerekçesi
Öncelik iş senaryosunun seçimi
Risk envanteri ve süre öngörüsü
Yazılı Teşhis raporu ve sunum
Teşhis raporu.
Çıktı yazılı bir rapordur; olgunluk skorundan zaman planına altı bölümle kararı belgelendirir.
Olgunluk skoru
Kurumun AI olgunluğu dört seviyeli ölçekte; bireysel kullanım, iş akışı entegrasyonu, ölçüm disiplini ve yönetişim boyutlarında.
Önerilen horizon
Adoption Sprint, Workflow Rewire ya da Agentic Scale önerisi; gerekçesi ve seçilmeme nedenleriyle birlikte.
Öncelik iş senaryosu
Hangi süreçte, hangi ekiple, hangi getiri beklentisiyle başlanacağı; en yüksek değer kapısı tanımlı.
İlk yatırım kararı
Kim, ne zaman, nereye yatırım yapacak; kaynak, takım ve sponsorluk modeli yazılı.
Risk envanteri
Çalışmayı kesintiye uğratabilecek yapısal, veri ve organizasyonel riskler; her birine müdahale önerisi.
Zaman planı önerisi
Seçilen horizon'a göre süre, milestone ve ölçüm noktaları; baseline ile T₁ ve T₃ takvimi.
Ne yapmıyoruz.
Pilot ya da PoC kurma
Teşhis, neyi nasıl yapmak gerektiğine dair karar üretir. Çalışan bir pilotun kurulması Adoption Sprint'in işidir; Teşhis o adımın yatırımını yapmaya değer mi sorusuna cevap verir.
İş akışı yeniden tasarımı
Uçtan uca akış yeniden çizimi Workflow Rewire'da yapılır. Teşhis hangi akışla başlanması gerektiğini söyler; akışı yeniden inşa etmez.
Model ya da platform satın alma kararı
Hangi LLM, hangi araç satın alınacağı bağımsız bir karar yoludur. Teşhis yöntemden başlar; teknoloji seçimi seçilen horizon'da, yapısal karara hizalı yapılır.
Değişim yönetimi
Ekiplerin yeni işleyişe geçişini sahada yürütmek seçilen horizon'un kapsamı. Teşhis bu geçişin nereden başlayacağını ve hangi sırayla ilerleyeceğini belirler; değişimi kendisi yürütmez.
Teşhisten sonra: aktivasyon
Teşhis hangi merceğin en düşük olduğunu söyler; aktivasyon o açığı kapatan formatı kurumun gerçek işi üstünde koşar. Reçete teşhise göre belirlenir.
- Ideathon
Use-case'leri sahadan çıkarır; talebi tabandan kurar.
- Hackathon
Gerçek workflow'da çalışan prototip üretir.
- Prompt-a-thon
RTCS-G ile ortak prompt kütüphanesi kurar.
- Agentic Jam
Agent'i guardrail'i ve sahipliğiyle birlikte prova eder.
- AI Office Hours
İvmeyi büyük etkinlikler arasında taşıyan tekrarlayan klinik.
Sık sorulanlar.
Teşhis tam olarak ne çıktı veriyor?
İki hafta sonunda yazılı bir rapor: olgunluk skoru, önerilen horizon, öncelikli iş senaryosu ve ilk hamlenin tanımı. Karar vermek için yeterli netlik.
Ne kadar sürüyor, ekibimizden ne bekleniyor?
İki hafta. Sizden birkaç saha görüşmesi, süreç sahipleriyle kısa oturumlar ve mevcut veriye erişim isteriz. Günlük işi durdurmaz.
Yapay zekâya hiç başlamadıysak Teşhis erken mi olur?
Tam tersine, en doğru başlangıç. Nereden başlanacağını tahminle değil sahadan çıkan kanıtla belirler; yanlış pilotta harcanan ayları önler.
Teşhisten sonra bir şey satın almak zorunda mıyız?
Hayır. Rapor kendi başına kullanılabilir; ister kendi ekibinizle ilerlersiniz, ister sonraki hamlede birlikte çalışırız. Bağlayıcı değildir.
Sonuç sadece sunum mu, uygulanabilir mi?
Slayt değil, uygulanabilir bir başlangıç planı. Öncelikli senaryo ve ilk adım, ekibinizin ertesi gün harekete geçebileceği somutlukta yazılır.
En pahalı adım, yanlış yerden başlamaktır.
Kurumsal yapay zekâda çoğu bütçe, yanlış ilk adımda erir. Doğru başlangıç noktası kurumdan kuruma değişir; 30 dakikalık ücretsiz keşif görüşmesi sizinkini netleştirir.
