Yapay Zekâ Çağında Stratejik İnsan Kaynakları Zirvesi

13.00

Kapı Açılış

13.30

Otomasyondan Otonomiye: 5,5 Trilyon Dolarlık Yetkinlik Uçurumu ve İşe Alımın Yeni Mimarisi

Yapay zekânın iş gücü piyasalarında yarattığı kırılma, bir verimlilik hikâyesinin çok ötesinde: karar alma mekanizmalarını, kurumsal hiyerarşiyi ve yetenek kazanım mimarisini kökünden yeniden tanımlıyor. Bu oturum, ATS dönüşümünü izole bir teknoloji meselesi olarak değil, 5,5 trilyon dolarlık küresel yetkinlik açığının doğrudan sonucu olarak çerçeveliyor.

• Küresel işletmelerin yüzde doksanından fazlasının kritik yetkinlik açıklarıyla karşı karşıya olduğu bir dünyada, her 50 yapay zekâ yatırımından yalnızca birinin dönüştürücü değer yaratması paradoksu ve bunun işe alım stratejisine yansıması.

• Geleneksel otomasyon ile kendi kararlarını veren "ajan tabanlı" sistemler arasındaki kritik ayrım; ATS'lerin pasif veri depolarından yeteneği proaktif olarak bulan, eleyen ve etkileşime geçen otonom sistemlere dönüşümünün anatomisi.

• İK alanında tespit edilen 100'den fazla potansiyel ajan uygulaması ve geleneksel İK rollerinin yüzde 30'a kadarının dönüşme ya da ortadan kalkma riskinin, işe alım fonksiyonu için ne anlama geldiği.

• Organizasyonların yüzde 20'sinin yapay zekâ ile yapılarını düzleştirerek orta yönetim pozisyonlarının yarısından fazlasını ortadan kaldıracağı öngörüsü; giriş seviyesi roller de aynı anda daraldığında liderlik boru hattının nereden besleneceği sorusu.

• Deloitte'un 89 ülkedeki araştırmasının ortaya koyduğu S-eğrisi sıkışması: planlama-icraat-plato döngüsü kısalırken, süreksizliği momentuma çeviremeyen organizasyonların artan geri dönüş mesafesi.

Konuşmacı: Fatih Güner

14.20

Kahve Molası

14.35

Sahadan Perspektif: Türkiye'de İşe Alım Teknolojisinin Dönüm Noktası

Küresel yapay zekâ trendlerinin Türkiye sahasındaki somut karşılığı. Bu keynote, işe alım teknolojisi ekosisteminde neyin değiştiğine, şirketlerin fiilen nerede takıldığına ve piyasanın yöneldiği noktaya dair bir saha tanıklığı sunuyor.

• Türkiye'deki işe alım teknolojisi pazarının küresel ajan devrimine hazırlık düzeyi ve yerel ekosistemin kendine özgü dinamikleri.

• Şirketlerin ATS geçişlerinde en sık karşılaştığı yapısal engeller: veri kalitesi sorunlarından, süreç sahipliği belirsizliklerine uzanan pratik zorluklar.

• Geleneksel işe alım süreçlerinden yapay zekâ destekli iş akışlarına geçişte, insan kaynakları ekiplerinin yaşadığı zihinsel ve operasyonel dönüşüm.

• Türkiye pazarındaki işe alım hacmi ve aday profili çeşitliliğinin, algoritmik eleme ve yetenek eşleştirme modellerine getirdiği özgün zorluklar.

• Teknoloji yatırımının somut iş sonuçlarına dönüşmesi için, yazılım satın almaktan çok "yazılımla çalışma kültürü" inşa etmenin belirleyici rolü.

Konuşmacı: Yağmur Damla Akıcı Gökay

14.55

Düzenleyici Tsunami: AB Yapay Zekâ Yasası ve İşe Alımın Yeni Hukuki Zemini

AB Yapay Zekâ Yasası'nın yüksek riskli sistemlere ilişkin kapsamlı kuralları — işe alım yapay zekâsı dahil — 2 Ağustos 2026'da yürürlüğe giriyor ve bu düzenlemenin bölge-dışı erişimi, AB pazarına hizmet veren her Türk şirketini doğrudan kapsam altına alıyor. Bu oturum, düzenleyici çerçevenin ATS karar mimarisi üzerindeki pratik sonuçlarını, sorumluluk haritasını ve uyum stratejilerini inceliyor.

• Yasa'nın işe alım yapay zekâsını "yüksek riskli" sınıfına dahil etmesinin anlamı: zorunlu dokümantasyon, insan gözetimi gereklilikleri ve küresel cironun yüzde 7'sine ulaşabilen yaptırım çerçevesi.

• Yapay zekâ okuryazarlığı yükümlülüğünün Şubat 2025'ten bu yana yürürlükte olması; işverenlerin çalışanlarına yeterli düzeyde yapay zekâ eğitimi sağlama zorunluluğu ve bunun ATS kullanıcıları için pratik karşılığı.

• Bir yapay zekâ ajanı ayrımcı veya hatalı bir işe alım kararı verdiğinde, kurumsal ve bireysel sorumluluğun sınırları; düzenleyici riskin teknoloji dışarıdan temin edildiğinde ortadan kalkmaması gerçeği.

• KVKK ve AB Yapay Zekâ Yasası'nın kesişim noktasında, yerel veri egemenliği gerekliliklerinin işe alım teknolojisi stratejisini nasıl şekillendirdiği ve çifte uyum yükünün yönetimi.

• Pek çok işverenin kullandıkları yapay zekâ sistemlerinin bir envanterine bile sahip olmaması sorunu; ATS, İKY platformları ve başvuru tarama yazılımlarının içine gömülü "gölge yapay zekâ" riskinin tespiti ve haritalanması.

Konuşmacı: Nesibe Kırış Can

15.15

Algı Uçurumu: Yapay Zekâ Yatırımları Neden Vaadini Tutmuyor?

CEO'ların yapay zekâ kaynaklı büyüme beklentileri rekor düzeyde yüksek; iş güçleri ise mevcut yapay zekâ performansının çok daha mütevazı gerçekliğiyle boğuşuyor. Bu oturum, beklenti ile sonuç arasındaki yapısal kopuşu, eğitimin neden yetkinliğe dönüşmediğini ve yapay zekânın yargılama kapasitesine yönelik görünmez bedelini analiz ediyor.

• Dünya Ekonomik Forumu'nun tanımladığı "algı uçurumu": profesyonellerin yapay zekânın toplumu dönüştürdüğünü kabul edip kendi rollerine etkisini sistematik olarak hafife alması ve bunun yetkinlik geliştirmeyi sabote eden mekanizması.

• Küresel iş gücünün yüzde 80'inin 2027'ye kadar yeniden yetkinlik kazanmasının gerekmesi; ancak eğitim harcamaları artarken yetkinlik açığının kapanmaması paradoksu — çünkü eğitime erişim, yetkinliğe otomatik olarak dönüşmüyor.

• Eleştirel düşünce atrofisi: üretken yapay zekâ kullanımına bağlı yargılama kapasitesinin aşınması ve organizasyonların yarısının "yapay zekâsız" beceri değerlendirmeleri zorunlu kılmasının beklenmesi.

• Çalışanların uyum eğitimlerini ve yetkinlik programlarını yapay zekâ ajanlarına delege etmesi sorunu: tamamlanma oranları sağlıklı görünürken gerçek öğrenmenin yerleşmemesi ve bunun İK yatırım getirisine doğrudan etkisi.

• "Sürekli deneme" aşamasından ölçeklenebilir yapay zekâ adaptasyonuna geçiş için gereken zihinsel model değişikliği; farkındalık ile değer yaratma arasındaki uçurumun somut kurumsal maliyeti.

Konuşmacı: Altan Atabarut

15.35

Kahve Molası

15.50

Kara Kutu Paradoksu: Otonomiye Yetki Devrederken Kontrolü Kaybetmemek

ATS bağlamında en yüksek riskli ve en az tartışılan alan: otonom sistemlere artan yetki devri ile insan yargılamasının vazgeçilmezliği arasındaki gerilim. Bu kapanış oturumu, önceki oturumların çizdiği makro tabloyu, işe alım karar zincirinin mikro mimarisine bağlayarak somut bir stratejik pusula sunuyor.

• Hangi ATS kararlarının otonom bırakılabileceği (ön eleme, takvim koordinasyonu, aday iletişimi) ve hangilerinin mutlaka insan yargılaması gerektirdiğine (nihai işe alım kararı, kültür uyumu değerlendirmesi) dair kırmızı çizgilerin belirlenmesi.

• "Döngüdeki insan" prensibinin gerçekte ne anlama geldiği ve ne anlama gelmediği: işe alım karar zincirindeki insan, yetkin bir yargılayıcı mı yoksa onay makamına dönüşmüş bir formalite mi?

• İK liderinin rolünün idari süreç yöneticiliğinden, insan ve makine zekâsını orkestre eden stratejik bir tasarımcıya dönüşümü; CHRO'ların yalnızca yüzde 21'inin yapay zekâ strateji kararlarına yakından dahil olduğu gerçeği ve bu boşluğun pratik sonuçları.

• Organizasyon şemasında hem insanların hem de yapay zekâ ajanlarının yer aldığı bir dünyada "çalışan deneyimi," performans yönetimi ve yetenek planlamasının yeniden tanımlanması.

• Katılımcıların etkinlikten ayrılırken yanlarında götüreceği somut çerçeve: önümüzdeki 1.000 günün teknoloji yatırım, yetenek stratejisi ve organizasyonel tasarım pusulası.

Konuşmacı: Fatih Güner

16.30

Kapanış — Networking