Üretken Yapay Zekâ Odaklı Etkinlikler

Yapay Zekâ Çağında Stratejik İnsan Kaynakları Zirvesi

Tarih:

9 Nisan 2026 Perşembe

(13.00 — 16.30)

Lokasyon:

Komünite Space, Vadistanbul

Kontenjan:

50 katılımcı

Ücretsiz

Etkinlik partnerleri:

Yapay zekâ bir araç değil, yeni bir iş arkadaşı; asıl mesele, bu yeni iş arkadaşını organizasyon şemanıza nasıl entegre edeceğiniz. Bu kapalı oturum, geleceği izlemekle yetinmeyip bizzat şekillendirmek isteyen liderler için. Hemen kayıt olun.

Bu etkinlik ücretsizdir. Komünite Space'de sadece fiziksel katılımla ve sınırlı kontenjan dahilinde gerçekleştirilecektir. Kaydınızı erken tamamlayarak yerinizi ayırtabilirsiniz.

Etkinliğimize katılmak için aşağıdaki formu doldurun.

Bu etkinlik ücretsizdir. Komünite Space'de sadece fiziksel katılımla ve sınırlı kontenjan dahilinde gerçekleştirilecektir. Kaydınızı erken tamamlayarak yerinizi ayırtabilirsiniz.

Etkinliğimize katılmak için aşağıdaki formu doldurun.

Bu etkinlik ücretsizdir. Komünite Space'de sadece fiziksel katılımla ve sınırlı kontenjan dahilinde gerçekleştirilecektir. Kaydınızı erken tamamlayarak yerinizi ayırtabilirsiniz.

Etkinliğimize katılmak için aşağıdaki formu doldurun.

Yapay zeka ile organizasyonumuzu nasıl yeniden tasarlarız?

İnsan kaynakları teknolojisinin yörüngesi keskin bir şekilde otonomiye doğru bükülüyor. Üretken Yapay Zekâ bir yenilikten temel bir iş aracına dönüşürken, geleneksel Aday Takip Sistemleri (ATS) yerini akıl yürüten, planlayan ve uygulayan akıllı ajanlara bırakıyor. Lokomotif AI küratörlüğünde ve Teamso'nun altyapısal desteğiyle düzenlenen bu zirve, bu geçişi yöneten liderler için üst düzey bir brifing niteliğinde. Bu, salt yazılım özelliklerinin incelendiği bir toplantı değil; ajan tabanlı iş akışlarının önümüzdeki on yılda yetenek kazanımını, operasyonel verimliliği ve organizasyonel yapıyı nasıl yeniden tanımlayacağının titiz bir incelemesi.

Türkiye pazarındaki karar vericiler için riskler, karmaşık bir düzenleyici ortamla daha da artmaktadır. AB Yapay Zekâ Yasası ve yerel veri egemenliği gerekliliklerinin yakınsaması, hem küresel düzeyde rekabetçi hem de yerel düzeyde uyumlu bir teknoloji stratejisini zorunlu kılmaktadır. ATS süreçlerinizde bir kaldıraç olarak kullanabileceğiniz bu buluşma, dayanıklı ve kendi kendini yöneten işe alım mimarileri inşa etmek için bir plan sunuyor. Katılımcılar, algoritmik işe alımın iktisadi ve etik gerçekleriyle yüzleşerek, yetenek savaşlarında sürdürülebilir bir rekabet avantajı elde etmek için abartıdan arınmış gerçeklere ulaşacaklar.

Bu etkinlikte neler kazanacaksınız?

Statik veri depolarından, yeteneği asgari insan müdahalesiyle bulan, eleyen ve etkileşime geçen otonom yapay zeka ajanlarına geçişin mimarisini kavramak.
Teamso iş birliğinin, küresel "kara kutu" algoritmalara karşı nasıl yerelleştirilmiş ve uyumlu bir alternatif sunduğunu; veri yerleşimi ve AB Yapay Zekâ Yasası risklerinin nasıl minimize edildiğini keşfetmek.
Yatırım getirisini (ROI) sadece tasarruf edilen saatlerle değil, yetenek eşleşmesinin hassasiyeti ve hatalı işe alım maliyetlerinin düşürülmesi üzerinden ölçümlemek.
Verimliliğin, adalet veya kurumsal itibar pahasına gerçekleşmemesi için gerekli etik korkulukları ve "döngüdeki insan" protokollerini tesis etmek.
Dijital dönüşüm yol haritanızı, Chatham House Kuralları çerçevesinde, Türkiye'nin en etkili İK liderlerinden oluşan kapalı bir forumda doğrulama ve kıyaslama imkânı.

Neler öğreneceksiniz?

Otonom ajanların yükselişi

Geleneksel ATS’lerin pasif veri depolarından, yeteneği proaktif olarak avlayan, eleyen ve mülakat yapan "dijital iş arkadaşlarına" dönüşümünü ve bu yeni iş gücü katmanının yönetimini analiz edin.

Otonom ajanların yükselişi

Algoritmik egemenlik

AB Yapay Zeka Yasası ve KVKK kıskacında, yerel veri altyapısının ve "beyaz kutu" (şeffaf) algoritmaların, şirketiniz için sadece bir uyum gerekliliği değil, nasıl stratejik bir kalkan olduğunu kavrayın.

Yetenek sermayesinin yeni matematiği

Yapay zeka yatırım getirisini (ROI) sadece operasyonel hızla değil, stratejik öngörü kapasitesi ve "yanlış işe alım maliyetinin" eliminasyonu üzerinden yeniden hesaplayın.

Makine çağında yönetişim

Otonomiye yetki devrederken kontrolü kaybetmemek adına, "insan döngüde" (human-in-the-loop) prensibini ve etik denetim mekanizmalarını kurumsal mimarinize nasıl entegre edeceğinizi öğrenin.

Makine çağında yönetişim

Otonomiye yetki devrederken kontrolü kaybetmemek adına, "insan döngüde" (human-in-the-loop) prensibini ve etik denetim mekanizmalarını kurumsal mimarinize nasıl entegre edeceğinizi öğrenin.

Kimler katılmalı?

Vizyoner CHRO'lar

İnsan kaynaklarını idari bir destek birimi olmaktan çıkarıp, insan ve makine zekasının hibrit birleşimiyle çalışan, stratejik bir karar merkezine dönüştürmeyi hedefleyen tepe yöneticiler.

Yetenek Kazanım Direktörleri

İşe alımı reaktif bir "boşluk doldurma" süreci olarak değil; otonom ajanlar vasıtasıyla yönetilen, sürekli ve proaktif bir "yetenek istihbaratı" operasyonu olarak kurgulayan liderler.

İK Dönüşüm ve Teknoloji Liderleri

Yapay zeka entegrasyonunu basit bir yazılım kurulumu olarak değil; iş akışlarının otonomi, veri egemenliği ve yasal uyumluluk (AI Act) ekseninde yeniden inşası olarak gören mimarlar.

İK Analitiği Yöneticileri

Geçmiş verileri raporlamanın ötesine geçerek, algoritmik modellerle gelecekteki yetenek açıklarını bugünden simüle eden ve "yanlış işe alım maliyetini" minimize eden veri stratejistleri.

Etkinlik içeriği özeti

13.00	Kapı Açılış
13.30	Yapay Zekanın Ekonomi Politiği: Otomasyondan Otonomiye Geçiş Üretken yapay zekanın, iş gücü piyasalarındaki marjinal verimlilik artışının ötesine geçerek, karar alma mekanizmalarını ve kurumsal hiyerarşiyi nasıl yeniden tanımladığının yapısal analizi. Geleneksel otomasyon ile kendi kararlarını veren "ajan tabanlı" (agentic) sistemler arasındaki kritik ayrımın netleştirilmesi. Kurumsal hafızanın, statik dokümanlardan sorgulanabilir ve üretken bir zeka katmanına dönüştürülmesinin stratejik değeri. Yapay zekanın bazı rolleri elimine ederken, neden daha derin ve spesifik bir yetenek açığı yarattığının iktisadi temelleri. Kurumların "sürekli deneme" aşamasından çıkıp, ölçeklenebilir yapay zeka adaptasyonuna geçmesi için gereken zihinsel dönüşüm. Konuşmacı: Fatih Güner
14.40	Kahve Molası
14.55	Kara Kutudan Orkestrasyona: İnsan–Makine İşbirliğinde Etik, Kontrol ve Yeni İK Liderliği AB Yapay Zeka Yasası (EU AI Act) ve etik kaygılar gölgesinde, İK yöneticilerinin "yüksek riskli" yapay zeka sistemlerini denetlerken düşmemesi gereken yasal tuzaklar. Bir yapay zeka ajanı hatalı veya ayrımcı bir işe alım kararı verdiğinde, kurumsal ve bireysel sorumluluğun sınırları. Algoritmik önyargının (bias) tespiti ve "açıklanabilir yapay zeka" (XAI) prensiplerinin işe alım süreçlerine entegrasyonu. Hangi kararların otonom bırakılabileceği, hangilerinin mutlaka insan onayı gerektirdiğine dair kırmızı çizgilerin belirlenmesi. Adaylara ve çalışanlara, kararların yapay zeka destekli alındığını bildirmenin doğru yöntemleri ve güven inşası. Konuşmacı: Yağmur Damla Akıcı Gökay
15.35	Kahve Molası
15.50	Sentez Çağı: İnsan ve Makine İşbirliğinin Yeni Doktrini ATS profesyonelleri ve İK liderleri için, teknolojiyi satın almaktan ziyade "yönetmeye" odaklanan, geleceğe dönük bir liderlik manifestosu. İK liderinin rolünün, idari süreç yöneticiliğinden, insan ve silikon zekayı orkestre eden stratejik bir tasarımcıya dönüşümü. Gelecekteki işe alım simülasyonları ve "dijital ikizler" (digital twins) ile aday performansını işe almadan önce öngörme vizyonu. Makine verimliliği arttıkça, insan odaklı liderliğin ve "duygusal zekanın" (EQ) neden daha pahalı bir meta haline geleceği. Katılımcıların, etkinlikten ayrılırken yanlarında götürecekleri, önümüzdeki 5 yılın teknoloji yatırım ve yetenek stratejisi çerçevesi.
16.30	Kapanış — Networking

13.00	Kapı Açılış
13.30	Yapay Zekanın Ekonomi Politiği: Otomasyondan Otonomiye Geçiş Üretken yapay zekanın, iş gücü piyasalarındaki marjinal verimlilik artışının ötesine geçerek, karar alma mekanizmalarını ve kurumsal hiyerarşiyi nasıl yeniden tanımladığının yapısal analizi. Geleneksel otomasyon ile kendi kararlarını veren "ajan tabanlı" (agentic) sistemler arasındaki kritik ayrımın netleştirilmesi. Kurumsal hafızanın, statik dokümanlardan sorgulanabilir ve üretken bir zeka katmanına dönüştürülmesinin stratejik değeri. Yapay zekanın bazı rolleri elimine ederken, neden daha derin ve spesifik bir yetenek açığı yarattığının iktisadi temelleri. Kurumların "sürekli deneme" aşamasından çıkıp, ölçeklenebilir yapay zeka adaptasyonuna geçmesi için gereken zihinsel dönüşüm. Konuşmacı: Fatih Güner
14.40	Kahve Molası
14.55	Kara Kutudan Orkestrasyona: İnsan–Makine İşbirliğinde Etik, Kontrol ve Yeni İK Liderliği AB Yapay Zeka Yasası (EU AI Act) ve etik kaygılar gölgesinde, İK yöneticilerinin "yüksek riskli" yapay zeka sistemlerini denetlerken düşmemesi gereken yasal tuzaklar. Bir yapay zeka ajanı hatalı veya ayrımcı bir işe alım kararı verdiğinde, kurumsal ve bireysel sorumluluğun sınırları. Algoritmik önyargının (bias) tespiti ve "açıklanabilir yapay zeka" (XAI) prensiplerinin işe alım süreçlerine entegrasyonu. Hangi kararların otonom bırakılabileceği, hangilerinin mutlaka insan onayı gerektirdiğine dair kırmızı çizgilerin belirlenmesi. Adaylara ve çalışanlara, kararların yapay zeka destekli alındığını bildirmenin doğru yöntemleri ve güven inşası. Konuşmacı: Yağmur Damla Akıcı Gökay
15.35	Kahve Molası
15.50	Sentez Çağı: İnsan ve Makine İşbirliğinin Yeni Doktrini ATS profesyonelleri ve İK liderleri için, teknolojiyi satın almaktan ziyade "yönetmeye" odaklanan, geleceğe dönük bir liderlik manifestosu. İK liderinin rolünün, idari süreç yöneticiliğinden, insan ve silikon zekayı orkestre eden stratejik bir tasarımcıya dönüşümü. Gelecekteki işe alım simülasyonları ve "dijital ikizler" (digital twins) ile aday performansını işe almadan önce öngörme vizyonu. Makine verimliliği arttıkça, insan odaklı liderliğin ve "duygusal zekanın" (EQ) neden daha pahalı bir meta haline geleceği. Katılımcıların, etkinlikten ayrılırken yanlarında götürecekleri, önümüzdeki 5 yılın teknoloji yatırım ve yetenek stratejisi çerçevesi.
16.30	Kapanış — Networking

Etkinlik partnerleri

Ekip Yönetiminde Akıllı Çözümler: İnsan kaynakları süreçlerinin daha verimli ve kolay yönetilmesi amaçlanarak; teknoloji ve insan kaynaklarının kesiştiği noktada Teamso ortaya çıkmıştır.

Konuşmacılar

Fatih Güner

Komünite’nin Kurucusu

Sosyal medyada takip edin:

Fatih Güner

Komünite’nin Kurucusu

Sosyal medyada takip edin:

Fatih Güner

Komünite’nin Kurucusu

Sosyal medyada takip edin:

Yağmur Damla Akıcı Gökay

Satış Direktörü @ Teamso

Sosyal medyada takip edin:

Yağmur Damla Akıcı Gökay

Satış Direktörü @ Teamso

Sosyal medyada takip edin:

Ayça Yavaş

Sales Operations Executive

Sosyal medyada takip edin:

Ayça Yavaş

Sales Operations Executive

Sosyal medyada takip edin:

Bu etkinlik ücretsizdir. Komünite Space'de sadece fiziksel katılımla ve sınırlı kontenjan dahilinde gerçekleştirilecektir. Kaydınızı erken tamamlayarak yerinizi ayırtabilirsiniz.

Etkinliğimize katılmak için aşağıdaki formu doldurun.

Bu etkinlik ücretsizdir. Komünite Space'de sadece fiziksel katılımla ve sınırlı kontenjan dahilinde gerçekleştirilecektir. Kaydınızı erken tamamlayarak yerinizi ayırtabilirsiniz.

Etkinliğimize katılmak için aşağıdaki formu doldurun.

Bu etkinlik ücretsizdir. Komünite Space'de sadece fiziksel katılımla ve sınırlı kontenjan dahilinde gerçekleştirilecektir. Kaydınızı erken tamamlayarak yerinizi ayırtabilirsiniz.

Etkinliğimize katılmak için aşağıdaki formu doldurun.

Yapay Zekâ Çağında Stratejik İnsan Kaynakları Zirvesi

Komünite Space

Ayazağa Mah. Azerbaycan Cd. No:3A Vadistanbul Radisson Collection Hotel, Dış Dükkan, Sarıyer / İstanbul

Toplu ulaşım: Seyrantepe Havaray → 5 dk yürüyüş
Otopark: Vadistanbul AVM veya Radisson otoparkı

E-posta: hey@lokomotif.ai

Sosyal medyada takip edin:

Lokomotif AI yanınızdaysa yapay zekâ karmaşa değil, rekabet avantajı haline gelir.

Bize Ulaşın

Lokomotif AI yanınızdaysa yapay zekâ karmaşa değil, rekabet avantajı haline gelir.

Bize Ulaşın