Yapay Zekâ ve İK'da Performans Yönetimi Zirvesi

13.00

Kapı Açılış

13.30

Yıllık Değerlendirmenin Ölüm İlanı: Performans Yönetiminin Yeni Mimarisi

Yıllık performans değerlendirmesi, durağan iş tanımlarının ve öngörülebilir kariyer patikalarının dünyası için tasarlanmıştı; yapay zekâ ajanları o dünyanın son kalıntılarını da kaldırıyor. Bu oturum, performans yönetimini izole bir İK süreci olarak değil, organizasyonel tasarımın, yetenek geliştirmenin ve elde tutma stratejisinin kesiştiği bir karar mimarisi olarak yeniden çerçeveliyor.

• Küresel iş gücünün yüzde 80'inin 2027'ye kadar yeniden yetkinlik kazanması gerekliliği karşısında, statik hedef kartlarına dayalı performans modelinin neden yapısal olarak işlevsizleştiğinin analizi.

• İK alanında tespit edilen 100'den fazla yapay zekâ ajan uygulamasının performans yönetimi katmanına etkisi: sürekli geri bildirim döngüleri, gerçek zamanlı yetkinlik haritalaması ve otonom performans sinyali tespiti.

• Organizasyonların yüzde 20'sinin yapay zekâ ile yapılarını düzleştirerek orta yönetim pozisyonlarının yarısından fazlasını ortadan kaldıracağı öngörüsü; performansı değerlendiren katman eridiğinde, değerlendirme sisteminin kendisinin nasıl yeniden kurgulanması gerektiği.

• Geçmişe dönük raporlamadan öngörücü performans zekâsına geçiş: yapay zekâ destekli simülasyonlarla yetkinlik açıklarını ve yıpranma risklerini bugünden tespit eden modellerin stratejik değeri.

• Deloitte'un 89 ülkedeki araştırmasının ortaya koyduğu S-eğrisi sıkışmasının performans yönetimi boyutu: değerlendirme döngülerini yıldan çeyreğe, çeyrekten sürekli akışa dönüştüremeyen organizasyonların artan rekabet dezavantajı.

Konuşmacı: Fatih Güner

14.20

Kahve Molası

14.35

Sahadan Perspektif: Türkiye'de Ekip Performansı Yönetiminin Dönüm Noktası

Küresel performans yönetimi trendlerinin Türkiye sahasındaki somut karşılığı. Bu keynote, ekip yönetimi ekosisteminde neyin değiştiğine, şirketlerin performans süreçlerinde fiilen nerede takıldığına ve piyasanın yöneldiği noktaya dair bir saha tanıklığı sunuyor.

• Türkiye'deki kurumsal performans yönetimi pratiklerinin küresel dönüşüm eğrisiyle karşılaştırması: yerel piyasanın sürekli geri bildirim modeline hazırlık düzeyi.

• Şirketlerin yıllık değerlendirmeden veri destekli performans sistemlerine geçişte en sık karşılaştığı yapısal engeller: yönetici direncinden veri altyapısı eksikliklerine uzanan pratik zorluklar.

• Ekip performansı ölçümlemenin bireysel değerlendirmeyle sınırlı kalmadığı noktalar: takım dinamikleri, iş birliği kalitesi ve kolektif çıktının izlenebilirliği.

• Performans verisinin yöneticiler tarafından gerçekten kullanılıp kullanılmadığı gerçeği: üretilen raporlar ile alınan kararlar arasındaki kopuşun Türkiye'deki boyutu.

• Teknoloji yatırımının performans kültürüne dönüşmesi için, yazılım satın almaktan çok "veriyle yönetim alışkanlığı" inşa etmenin belirleyici rolü.

Konuşmacı: Yağmur Damla Akıcı Gökay

14.55

Algoritmayı Kim Denetliyor? Performans Yönetiminde Hukuk, Etik ve Yapay Zekânın Kırmızı Çizgileri

Yapay zekâ destekli performans sistemleri daha fazla veri ürettikçe, bu verinin nasıl kullanıldığı hukuki ve etik bir mayın tarlasına dönüşüyor. Bu oturum, AB Yapay Zekâ Yasası'nın performans yönetimi süreçlerine doğrudan etkisini, algoritmik önyargı risklerini ve çalışan haklarının yeni sınırlarını inceliyor.

• AB Yapay Zekâ Yasası'nın işyerinde duygu analizi ve biyometrik sınıflandırmayı yasaklaması; performans izleme araçlarının bu yasağın kapsamına girip girmediğinin değerlendirmesi ve küresel cironun yüzde 7'sine ulaşabilen yaptırım çerçevesi.

• Bir yapay zekâ sistemi terfi, uyarı veya işten çıkarma kararını desteklediğinde, kurumsal ve bireysel sorumluluğun sınırları; algoritmik kararların "açıklanabilirlik" testinden geçme zorunluluğu.

• Performans verisi üzerinden çalışan profilleme ve sosyal puanlama riskinin KVKK ve AB düzenlemeleri çerçevesindeki hukuki sonuçları; "gölge yapay zekâ" ile yöneticilerin resmi süreçler dışında kullandığı araçların yarattığı uyum riskleri.

• Algoritmik önyargının performans değerlendirmesindeki tezahürleri: geçmiş verideki eşitsizliklerin gelecekteki kararlara taşınması mekanizması ve "adil yapay zekâ" tasarımının pratik prensipleri.

• Çalışanlara, performans kararlarında yapay zekânın rol oynadığını bildirmenin yasal zorunluluğu ve doğru şeffaflık stratejisi; güven inşasının hukuki uyumla kesiştiği nokta.

Konuşmacı: Nesibe Kırış Can

15.15

Algıdan Eyleme: Yapay Zekâ Adaptasyonu Performans Kültürünü Neden Hâlâ Dönüştüremedi?

Şirketlerin büyük çoğunluğu yapay zekâ araçlarına yatırım yapıyor, ancak bu yatırımların performans kültürüne gerçek bir etkisi olup olmadığı bambaşka bir soru. Bu oturum, yapay zekâ adaptasyonu ile performans yönetimi arasındaki yapısal kopuşu, bu kopuşun nedenlerini ve kapatılma yollarını analiz ediyor.

• Her 50 yapay zekâ yatırımından yalnızca birinin dönüştürücü değer yaratması paradoksunun performans yönetimi boyutu: araçlar satın alındı, süreçlere entegre edilemedi ve performans kültürü değişmedi.

• Dünya Ekonomik Forumu'nun tanımladığı "algı uçurumu"nun performans yönetimindeki karşılığı: yöneticilerin yapay zekânın ekip performansını dönüştüreceğine inanıp kendi değerlendirme pratiklerini kapsam dışı tutması.

• Eleştirel düşünce atrofisinin performans değerlendirmesine doğrudan etkisi: yapay zekânın ürettiği performans raporlarına sorgusuz güvenmenin, yöneticinin yargılama kapasitesini nasıl aşındırdığı ve organizasyonların yarısının "yapay zekâsız" beceri değerlendirmeleri zorunlu kılmasının beklenmesi.

• Eğitim harcamaları artarken yetkinlik açığının kapanmaması paradoksunun performans yönetimi yansıması: çalışanların gelişim programlarını yapay zekâ ajanlarına delege etmesi, tamamlanma oranlarının yükselmesi ve gerçek öğrenmenin sıfırda kalması.

• "Sürekli deneme" aşamasından ölçeklenebilir performans dönüşümüne geçiş için gereken zihinsel model değişikliği: yapay zekâyı bir raporlama aracı olarak değil, performans kültürünün tasarım bileşeni olarak konumlandırmanın pratik çerçevesi.

Konuşmacı: Altan Atabarut

15.35

Kahve Molası

15.50

Önümüzdeki 1.000 Gün: Performansı Ölçmekten Öngörmeye Geçişin Stratejik Pusulası

Önceki oturumların çizdiği makro tablo — yetkinlik uçurumu, düzenleyici çerçeve, algı paradoksu ve etik kırmızı çizgiler — bu kapanış oturumunda somut bir eylem mimarisine dönüşüyor. Bu oturum, katılımcıların etkinlikten bir vizyon değil, uygulanabilir bir stratejik pusula ile ayrılmasını hedefliyor.

• Hangi performans kararlarının yapay zekâya devredileceği (veri toplama, örüntü tespiti, erken uyarı sinyalleri) ve hangilerinin mutlaka insan yargılaması gerektirdiğine (terfi kararı, gelişim planı tasarımı, kültür uyumu değerlendirmesi) dair kırmızı çizgilerin belirlenmesi.

• "Döngüdeki insan" prensibinin performans yönetimindeki pratik anlamı: değerlendirme zincirindeki yönetici, yetkin bir yargılayıcı mı yoksa yapay zekânın çıktısını onaylayan bir formaliteye mi dönüştü?

• CHRO'ların yalnızca yüzde 21'inin yapay zekâ strateji kararlarına yakından dahil olduğu bir dünyada, performans yönetimi dönüşümünün sahibinin kim olacağı sorusu; İK liderinin stratejik tasarımcı rolüne evrimi.

• Bordrodan yetenek kazanımına, yetenek kazanımından performans yönetimine uzanan çalışan yaşam döngüsünün bütüncül tasarımı: üç katmanın birbirini besleyen bir veri mimarisinde nasıl birleştirileceği.

• Katılımcıların etkinlikten ayrılırken yanlarında götüreceği somut çerçeve: önümüzdeki 1.000 günün performans teknolojisi yatırımı, yetkinlik geliştirme stratejisi ve organizasyonel tasarım pusulası.

Konuşmacı: Fatih Güner

16.30

Kapanış — Networking